ITパスポート試験対策!SWOT分析を含む代表的な分析手法を解説

1. はじめに

企業が経営戦略を立てる際に活用する分析手法は、ITパスポート試験でもよく出題されるテーマです。
中でもSWOT分析は代表的なフレームワークとして知られていますが、他にもさまざまな手法が存在します。

この記事では、SWOT分析を含めた重要な分析手法についてわかりやすく解説します!


2. SWOT分析

2.1. SWOT分析とは?

SWOT分析は、企業の内部環境・外部環境を整理し、経営戦略を立案するためのフレームワークです。

項目説明
S(Strength:強み)企業の競争優位性や強み高品質な製品、ブランド力
W(Weakness:弱み)企業の課題や改善点コストが高い、新技術に弱い
O(Opportunity:機会)外部環境のプラス要因市場の拡大、新技術の普及
T(Threat:脅威)外部環境のマイナス要因競争激化、規制の強化

2.2. SWOT分析の活用例

企業が新規事業を検討する際に、強みを活かし、機会を利用しながら、弱みを克服し、脅威に対応する戦略を立てるのに役立ちます。


3. PEST分析

3.1. PEST分析とは?

PEST分析は、企業の外部環境を「政治・経済・社会・技術」の4つの視点で分析する手法です。

項目説明
P(Political:政治)政府の政策や法律の影響税制、規制緩和、貿易政策
E(Economic:経済)景気や為替の影響GDP成長率、金利、物価上昇
S(Social:社会)人口動態やライフスタイルの変化少子高齢化、健康志向の高まり
T(Technological:技術)新技術の発展や普及AI、IoT、5Gの進化

3.2. PEST分析の活用例

新市場への参入や、長期的な事業計画を策定する際に役立ちます。


4. 3C分析

4.1. 3C分析とは?

3C分析は、市場環境を「顧客・競合・自社」の3つの視点から分析する手法です。

項目説明
Customer(顧客)市場のニーズや顧客の特性消費者の購買行動、ターゲット市場
Competitor(競合)競争相手の動向や強み・弱み価格競争、競合のマーケティング戦略
Company(自社)自社の強みや経営資源製品の品質、販売チャネル、ブランド力

4.2. 3C分析の活用例

新商品の開発やマーケティング戦略の立案に役立ちます。


5. ファイブフォース分析

5.1. ファイブフォース分析とは?

ファイブフォース分析は、業界の競争環境を5つの要因で分析する手法です。

要因説明
業界内の競争競合企業同士の競争の激しさ価格競争、差別化戦略
新規参入の脅威新しい企業が参入しやすいか参入障壁、ブランドの優位性
代替品の脅威代替となる製品・サービスの影響他業界の新技術、代替品の価格
供給者の交渉力仕入先の影響力原材料価格、供給の独占度
買い手の交渉力顧客の影響力価格交渉、ロイヤリティの有無

5.2. ファイブフォース分析の活用例

業界の収益性や競争環境を評価し、事業戦略を立てる際に使われます。


6. バリューチェーン分析

6.1. バリューチェーン分析とは?

バリューチェーン分析は、企業の活動を「価値を生み出すプロセス」として分解し、競争優位性を分析する手法です。

活動説明
主活動(直接的な価値創出)購買物流・製造・販売・マーケティング・サービス
支援活動(間接的な価値創出)経営管理・人事管理・技術開発・調達

6.2. バリューチェーン分析の活用例

業務プロセスを見直し、コスト削減や付加価値向上を図るのに役立ちます。


7. ITパスポート試験対策ポイント

試験では、以下のポイントを押さえておきましょう。

  • SWOT分析:内部環境(S・W)と外部環境(O・T)を分析する手法
  • PEST分析:政治・経済・社会・技術の4つの視点で外部環境を分析
  • 3C分析:市場を顧客・競合・自社の3つの視点で分析
  • ファイブフォース分析:業界の競争環境を5つの要因で評価
  • バリューチェーン分析:企業の価値創出プロセスを分析し、競争優位性を強化

8. まとめ

企業が戦略を立てる際には、さまざまな分析手法を組み合わせて活用することが重要です。
ITパスポート試験では、それぞれの分析手法の目的や適用場面を理解しておくことがポイントになります!

しっかり復習して、試験に備えましょう!

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